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  • 博彩担保论坛 视频|央视“中国产业地标”首站打卡佛山,鲁毅携方洪波、梁昭贤对话陈伟鸿

  • 时间:2020-01-09 15:06:24 阅读:4631
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    博彩担保论坛,8月11日晚,央视财经频道访谈栏目《对话》打造的“中国产业地标”系列节目正式推出。首期节目走进“中国家电之都”佛山。现场,佛山市委书记鲁毅携手美的集团董事长方洪波、格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤、万和电气总裁卢宇聪等众多企业家、专家学者,与央视节目主持人陈伟鸿一道,探讨佛山制造转型升级的奥秘。

    戳下方视频看节目全程↓

    参与节目嘉宾:

    鲁 毅 佛山市委书记

    方洪波 美的集团董事长

    梁昭贤 格兰仕集团董事长兼总裁

    卢宇聪 万和电气总裁

    张燕生 中国国际经济交流中心首席研究员

    龙建刚 佛山文化发展基金会理事长

    王 群 华数机器人董事长

    陈洪波 广东嘉腾机器人自动化有限公司联合创始人

    李连柱 尚品宅配董事长

    张旗康 蒙娜丽莎集团股份有限公司董事

    白 梅 佛山众陶联专家委员会秘书长

    钟少海 广东万家乐燃气具有限公司总裁

    许腾徽 日丰企业集团有限公司总裁

    托马斯 安德里茨(中国)总裁

    以下为节目内容摘录:

    从北京下向南飞行2000公里,这是广东省的佛山市。这是一座仅占国土面积0.04%的城市 ,人口仅为790万,却创造了全国经济总量的1.1%。佛山,这座在全球产业链布局中拥有一席之地的小城,自古以来就是中国制造业重镇。明清时期,因制造业鼎盛而闻名的中国四大名镇当中,有的已经衰落,有的已经退化,唯有佛山旗帜不倒,完成了从制造名镇到制造业名城的跨越,从中国走向世界的飞跃。

    这是佛山市非常重要的一个地标。它也被看作是中国制造业重要的遗迹——南风古灶。

    从明代开始就熊熊燃烧的炉火,至今跳跃不息,它照亮了佛山这座城市根植于血脉当中的制造业基因。作为中国近代民族工业的重要发源地,佛山有着大家非常熟悉的标签,如千年商都、武术之城、民企之城等。除此之外,还有一个更重要的标签,中国家电之都。从我所在的位置向东南25公里,就是中国家电行业非常重要的生产基地,佛山顺德区。大家熟悉的一些家电企业,如美的、格兰仕、万和等,都聚集在这里。如今,全世界25%的电饭煲、33%的抽油烟机、43%的热水器、48%的微波炉都在佛山生产。佛山家电每天就从这里发往世界210个国家和地区。

    30多年前,佛山正是凭借家电制造业切入全球产业链条,一跃成为中国制造大城。从民族工业的产业崛起,从民营企业的创富热情、从代工贴牌到自主品牌,中国制造每一次跨越,总有佛山企业的身影。因此,甚至有人将这里称为中国制造发展的缩影。

    主持人陈伟鸿:在很多人记忆中,有家可能就有佛山制造。大多数人对于佛山的产业记忆,就来自于自己生活中的很多点点滴滴。中国的城市很多,但是能够有这样一份骄傲与自豪的城市其实并不多。所以今天我们的《度化》中国产业地标的系列节目,就把我们观察的坐标,定位在了有着中国家电之都之称的佛山。

    节目一开始,给大家看一张能够唤醒很多人美好记忆的图片。它也记录了,在当年佛山制造繁忙的一种场景。不知道在座有哪些朋友会愿意与大家分享一下?

    广东万家乐燃气具有限公司总裁钟少海:万家乐作为第一代热水器与家电企业的代表,经历了佛山制造业发展的历史。在上世纪80年代,万家乐员工最珍贵的记忆就是产品供不应求。客户提货拿了现金排队,运输车辆排成长龙。员工经常加班到凌晨,每年能卖出一百多万的燃气热水器。

    佛山文化发展基金会理事长龙建刚:我认识佛山也是从家电开始。最早是1985年。那时候很多家里都有吊扇,突然有一天,有一个同学说家里面有一台我们从来没见过的电扇。它可以摇头,还可以放在桌子上、地上。他们说叫做台扇,叹为观止。听说是佛山产的,我就想说山那边是个好地方。

    第二次见到佛山家电的是1997年6月。到北京看顺德家电展,那是人满为患,第一次看到一个小地方有3000多种产品,就这么厉害。当时我正准备来佛山,我再次确信山那边是个好地方。

    中国国际经济交流中心首席研究员张燕生:佛山的第一印象就是像家电这样的传统制造业。第二个是佛山很市场,佛山人最大的特地那就是满足市场需求的痛点。第三个是佛山人很创新。无论是商业模式创新还是科技创新,在全国都是最先列的,很开放、很包容。

    陈伟鸿:谢谢几位的分享。其实很市场很开放很包容的佛山,今天正在发生的一场产业变革。这样一场产业变革,对佛山对中国制造意味着什么?接下来我们要请这座城市的掌门人,市委书记鲁毅先生来到《对话》节目的现场,和大家一起分享。

    我想知道,作为城市的主管者,听这么多人在回忆佛山的过去,你的内心是不是同样回荡很多的骄傲自豪欣喜与满足?

    佛山市委书记鲁毅:我特别振奋。我今天参加这个节目,特别带来一本相册《佛山制造》。(主持人陈伟鸿:翻开相册第一页,看到的还是一段记忆?)第一页有佛山钟表、佛山收放机、佛山电视机,在上个世纪90年代,这些产品都是走入寻常百姓家,非常受欢迎的产品。当时很多青年人结婚一定是作为一个大件。

    陈伟鸿:所以确实像我之前所说的佛山制造给我们中国人的生活加入了很多美好回忆。

    鲁毅:我还想让大家看未来的一张照片。我希望佛山制造未来的照片,是能够体现佛山高质量发展水平的、互联网+、智能+,这样的一个生产场景的制造场面。

    陈伟鸿:你现在让大家看到的一张照片,就代表着我们变革的一个方向之一么?

    鲁毅:这是代表我们工业4.0变革的一个重要方向。随着社会的发展,人民对美好生活的向往越来越高。我们作为一座制造业城市,应该为人民群众美好生活提供更多优质的生活品和各种各样的消费品。

    陈伟鸿:书记今天好像让我们看到了他带来的这本相册的第一张和最后一张,代表着我们曾经拥有的过往和我们即将奔向的未来。那么中间相册到底是一些什么内容?

    鲁毅:现在暂时我拿着白板。为什么白板呢?这些相册(白板)的填补,需要我们佛山广大的优秀的企业家科研人员全市有智慧的、各行各业的大城工匠来填补。

    陈伟鸿:我想您这么一说,我相信很多人都在期待,到底我们在相册中间的这些部分会添加的内容是什么?

    鲁毅:我想有请美的集团的董事长方洪波先生、格兰仕的梁董事长,还有我们万和电气的卢总。

    陈伟鸿:三位所在的企业,应该就是我们佛山家电的代表企业。我看到他们每个人受众都拿了相册中的一页。你们相册的一页上书写了怎样的内容?

    美的集团董事长方洪波:美的是一直在佛山创业发展不断壮大,这张照片是我们转型的目标。那么我们现在转型的目标是以用户为中心,以科技驱动的全球化企业。我们转型的路径就是不断地投资在研发上,投资在创新上,投资在未来上。目前,我们已经在全世界九个国家布局了20个研发中心。

    格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤 :我带来的这张相片是格兰仕现在的生产方式。格兰仕在20几年前开启追踪研究丰田汽车的发展。所以,在过去10几年,格兰仕有一个很清晰的定位,就是要用汽车的技术,汽车的装备,汽车的质量体系,用汽车的生产方式来研发生产,制造一流的家电。第二张照片是我和几个同事专家在交流。人是格兰仕第一资本。只有一流的人才,才有一流的产品,才有一流的企业。

    陈伟鸿:接下来我们看到是一个很年轻的小伙子。作为年轻一辈的企业家,今天带到台上的这份目标和路径又会是怎样?

    万和电气总裁卢宇聪 :先进的企业都差不多,他们都在上智能制造。我么也是其中的一员。这是我们以后所要努力的目标。也都是热能热水集成系统。我们以后要做的是解决方案,而不仅仅是单品。

    陈伟鸿:要实现转型,我相信是要有雄厚的实力来做支撑的。从政府的层面来说,我们能够提供怎样的支撑呢?

    鲁毅:企业和政府在佛山已经形成了非常良好的互动关系。企业是这座城市创新创造的主体,政府则更多是作为服务者,来解放企业,提升生产力。比如说政府可以搭建平台,这张就是中德工业服务区,佛山制造业质量标准对标德国制造;又比方说为企业培养人才,这张照片是佛山大学城。政府通过搭建平台与企业进行互动,找准城市定位。

    佛山这座城市与许多城市相比,大学并不多,国家级的大院大所也不多。但是佛山最大优势是市场化程度很高,其次是佛山企业家进取精神非常强。我们需要更多高端人才的加入,来把我们这个产业不断向前推进,例如在座王群教授,就是佛山引进的国产机器人行业中的杰出代表之一。

    陈伟鸿:在我理解中,他们就是佛山今天这场变革的好帮手,对吧?王群教授,您的帮助可以落点在什么地方?

    华数机器人董事长王群:华数机器人是2015年8月,鲁书记亲自邀请下在佛山落户,现在主要从事国产工业机器人的研发与产业。可以说,我们带来了“手”和“大脑”。手就是机械臂。华数机器人在佛山四年中开发了6个系列、40多个机器人产品。我们产品已经覆盖了整个工业应用,并且拥有自主产权300余项。

    第二个就是大脑,它包括两个方面:一个方面是机器人的大脑,对国产先进技术来说,我们不仅是根植,更要引领。这个控制器是我们新开发的支配机器人的大脑。它包括人工智能芯片,可以实时进行图像处理与深度学习,它可以实时跟踪机器人目标,指挥机器人做它应该做的事情。

    第二个大脑是人的大脑。我们过来后,培养了几千个产业工人,使得他们能够维护智能产线,为佛山转型升级提供高端的技能人才。

    陈伟鸿:王教授只是我们请来的帮手之一。我们其他的好帮手还有谁呢?

    尚品宅配董事长李连柱 :大家看到我手上的照片。这个机械手每天加工的是几千件完全不同的产品,可以满足顾客完全个性化的需求,也就是大家说的c2b模式。大部分情况下,b2c模式是卖产品的思维,而c2b就是卖服务的思维。不同的思维方式,也许就是我们带给很多制造业转型升级的不同启示。

    大家看到,我手上的照片,是机械手,它每天加工的是几千件完全不同的产品,也就是我们可以满足顾客的个性化的需求,也就是大家说的c to b的模式,不是b to c模式。大部分情况下,b to c都是一种卖产品的思维,而c to b模式就是卖服务。这种不同的思维方式,也许就是我们能够带给佛山制造业转型升级的一点启示。

    广东嘉腾机器人自动化有限公司联合创始人陈洪波:大家好,我们是佛山本土成长起来的一家企业,他们是做手的,我们是做脚的。 佛山功夫有“无影脚”,其实我希望通过我们的努力,能够让机械脚也像佛山无影脚一样的闻名全世界所有的行业,所有的工厂或者仓库。搬运工的工作其实都可以用移动机器人来解决,就像我们看到的大黄蜂这个产品,我们连续四年带到了德国汉威的展台上,我们现在为各行各业提供这种移动机器人超过一百种的。有轻的有重的,有各种各样的导航方式,反正只要是无人驾驶的方向,我们都能够有所积累和沉淀。

    位于制造产业链上游的企业不断通过并购和自主研发,带动下游制造业,提升生产效率和产品,这样的场景在佛山周边的越来越普遍。佛山制造业有今天的规模,最初是借助老乡,美的创始人何享健就是借到了北滘镇20位村民的资金支持了自己;五十多年来,借助区位优势,从三来一组的加工制造业逐渐转向创立自主品牌,佛山制造业企业家,依托当地的侨民资源,由人才资本和全球先进产品不断学习,紧跟潮流。 而随着成本优势的降低,从80、90年代学习日韩,到2000年后学习欧美,佛山制造逐渐转型创新驱动,佛山制造也进入“老乡加老外”时代,佛山制造企业越来越多的进军海外,在德国等制造业国家建立研发中心,开展国际合作,海内外制造企业人才聚集的佛山,甚至被媒体归纳为德语经济圈。

    陈伟鸿:今天的对话,其实和佛山一起站在一个特殊的时间节点上,对今天的佛山来说,为什么会有这样一场变革出现?

    张燕生:我们可以看到我们佛山的故事,是新中国成立七十年的故事,比如我们的美的方洪波先生把企业打造成全球500强的第312位,格兰仕的路程是改革开放40年把微波炉做到全球的路程;万和是经过30年的努力,成为自主创新节能环保重要企业。也就是说,从佛山人的50年,我们可以看到新中国怎么走过来的。另外就是我们鲁毅书记刚才讲的,佛山对标德国的工业服务,生产性服务,用全方位的国际合作,使佛山能够走向世界,这个也给我留下非常深刻的印象。

    陈伟鸿:谢谢张燕生先生,我相信这样的变革既有世界制造业发展的潮流,同时也有企业内生的一种动力。 他们可能会在成长过程当中的某一刻,感受到了一种必须变革的压力。

    2015年以来,随着中国经济进入新常态,家电产业正面对前所未有的挑战,市场技术产业结构等多方面变化,很多曾经响亮的老品牌都变得暗淡,甚至直接倒掉。2017年厨电等领域市场甚至出现了负增长。尽管如今各种夺人眼球的购物节此起彼伏,但仍然难以挽救门店和电商平台上家电产品量价齐跌的颓势。

    而回顾历史,这也不是佛山家具产业第一次遭遇冲击。上世纪90年代,市场经济的大门逐渐打开,走出短缺经济时代的佛山家电,靠低成本赢得市场。 2008年金融危机之后,各方面成本逐渐上升,过去粗放式发展模式难以为继,消费者对产品需求也不断升级,佛山家电开始追求品质提升。虽然之前的每一次变革,佛山家电都能做到快速反应、力挽狂澜,但这一次似乎并不容易。有人说中国家电制造业正在遭遇寒冬,还有人说经历了40年辉煌,如今的中国家电产业已经迎来了中年危机。

    陈伟鸿:所以对美的来说,有没有所谓的中年危机?

    方洪波:企业发展壮大之后,它肯定有一些惯性和对传统经验的依赖,这就是所谓的中年危机,但我相信有一点,更重要的是,我们必须要保持着不断地挑战自己,自我否定,自我颠覆的勇气和决心,克服中年危机之后,我们就会迎来新的发展。

    陈伟鸿:想问一下梁总,中国家电企业所经历的中年危机,格兰仕有没有遇到?

    梁昭贤:其实每一个企业在每一个阶段都有它的困难和挑战,大部分都是来自外部的。在全球分工合作中,过去我们处在低端的层面,现在我们要到高级的层面。所以那些危机不是外来的危机,是自己向升级的压力。现在的发展不是粗放型发展,是追求高质量的发展,你必须要自我革命, 砸锅卖铁都要追求高级的发展。我们要有一种,每天在创业,每天都要睡地板的精神和态度,只有这样,我们才会成功。

    陈伟鸿:这些年来别人都说家电行业真的挺难,到底有什么难?

    卢宇聪:厨卫行业2019年同比去年是下降9%,我们是感觉得出来,可是我们因为没有这种数据的收集的,当销售端的信息没有做成数字化,所以我们没有提前的预计市场的变化,只知道那些流量突然不见了。其实再多的困难,我觉得还是来自于多变的市场。

    方洪波:讲的难听点,我觉得因为过去30年中国家电行业一直发展得很好,所以大家都以为这种好日子会一直这样延续下去。所以我认为最难的就是转变思维,转变思维就要自我变革,自我否定。比如说在2010、2011年我们开始转型的时候,当时管理层也没有达成共识,都认为过去30年我们都是这样做的,为什么现在你说不行呢?所以当时我也在公司的会议上也告诉我们的同事,我们忍得住,我们要忍得住员工的不理解,要忍得住媒体的负面报道,要忍得住市场的波动,市场份额的下滑,我们要整得住短期的震动,当时可以说是壮士断臂的各个方面的大手术,付出的代价也是非常巨大的。 比如说2012年,相比2011年的销售收入下降了30%,相当于一年有300多亿的收入不见了,当时的压力确实是非常大,所有的关于美的的报道基本上都是负面报道,裁员优化,市场份额下滑,企业出问题了等等。

    陈伟鸿:鲁书记当时心里会有担心吗,因为这毕竟只是一个摸索,而不是一个确定的一定能成的方向?

    鲁毅:总书记已经非常明确了,要高质量的发展。刚才方洪波先生讲的,转型过程中面临的一些困惑。 我们市委市政府和企业是同心的,是想到一起的,是落实新发展理念过程中,必然会面到的一个阵痛。这个过程我们是可以忍受的。

    陈伟鸿:压力之下有没有怀疑过自己的判断?

    方洪波:我本人是从来没有怀疑过自己的判断的。过去的发展模式必须要改变,要有更多的价值创造和创新,要有更多的产品结构的优化。那么后来也证明这样一些我们当时转型的方向,跟国家倡导的供给侧结构性改革的精神是高度吻合。

    陈伟鸿:有没有想过如果当时不做这样的一个转型,今天的美的会是什么样子?

    方洪波:这个问题我也在不断的在过去几年当中问自己,我每次问这个问题的时候,就感觉到非常后怕。如果当年我们不做变革转型的决定,今天的美的可能是完全不一样的。

    鲁毅:我觉得刚才方总讲了一个制造业普遍面临的难题,应该说美的集团市场的触角非常灵敏,在家电行业遇到一定困难的时候,它在全国主动收缩低端的生产线,把产品转向中高端以后,把内地一些城市的土地,主动退还给所在地的政府,退了7000多亩地给当地的政府,然后一百块钱以下的电饭锅基本不做,500块钱以下的电烤炉基本上也不做,而集中精力投资30个亿来建中央研究院,来建自己的有自主知识产权的这些技术,我觉得是很了不起的一个做法,我觉得方洪波董事长对佛山企业供给侧改革也提供了样本。

    这是一座千年商都历史悠久的制造重镇,这是中国家电之都拥有极强的市场化基因,也是对世界有影响力的一个制造业城市。产业变革,国家战略同频共振,他如何为中国制造探索出一条转型之路? 几十年来始终走在中国制造业前沿的佛山家电产业,面对智能制造的新方向,如何精准定位自己在国际和全球产业链上应该占据的坐标?他们壮士断腕的魄力和超前的眼光,他们咬牙向前不断突围的勇气和支撑来自哪里?

    陈伟鸿:家电的领军企业因为时代的变化,因为环境的变化被渐渐的拉出了舒适区,不得不面对的变革对象中国家电之都佛山这样的一批中国制造的企业来说,他们面临的转型升级的要求究竟是什么?

    张燕生:他们讲的一个最重要的就是时代的变化,也就是在八九十年代是解决有还是没有,但是从2015年以后,2015年中国的gdp破七,而且各种成本上升,这个时候佛山人企业家面临的问题就是好还是不好,是满足需求。手段提高供给能力,途径就是全面变革。变革核心的问题就是佛山企业家怎么能够适应新的时代,满足新的需求和痛点。下一步,佛山确实需要一个新的产品,新的环境,和企业家新的企业家精神。那么更需要我们佛山的政府能创造更好的环境。

    龙建刚:鲁毅书记讲过三句话非常好,就是三个舍得,舍得时间,舍得投入、舍得声誉。我觉得这是佛山转型能不能成功的一个关键,对我们政府来说,也是刚才鲁毅书记强调的怎么提高服务能力。佛山是中小微企业最多的一个城市,那么他们是产业长河里边的一朵浪花,对于浪花来说,它很难知道潮流的方向,我们的政府就有更大的格局来引导,让浪花知道朝着的方向,我觉得对政府是个考验。

    陈伟鸿:对今天的佛山政府来说,面对着我们企业的这种变革的需求和他们变革的力度,我们如何来调试自己的角色?

    鲁毅:佛山既不是特区,也不是省会城市,既不沿边又不沿海,而是一座地级市。它能够成为一座工业地标城市,是世界科技加佛山制造加全球市场这样的一个发展路径。努力把佛山打造成为面向国际的国家制造业创新中心,我们必须要有三个舍得的精神,坚定决心,坚定信心,保持我们制造业城市的战略定力,鼓励我们的企业进行技术改造。技术改造很重要的一个路径,就是智能加互联网加机器人的应用。

    陈伟鸿:今天他席卷全球的智能制造的浪潮,对企业家本身提出了全新的要求,要承担起这样转型升级使命的企业家,他应该具备的素质或者说是核心的能力,应该是什么?

    方洪波:对于中国企业家来说,一定要要敢于自我否定,有变化,才能创造自己的优势。一定要适应这个时代。

    陈伟鸿:卢总,您觉得这个时代给你们提出的要求是什么?

    卢宇聪:一定要认清楚我们企业的真正的状况,多方的去了解自己。第二个就是因为你是把控方向的,我觉得一定要有敏锐的嗅觉,那敏锐是不是从来来的不断的去学习。第二个就是跟走在前端的那些交朋友,多交流,不然的话你的嗅觉是没办法。

    陈伟鸿:梁总,您的心得是什么?

    梁昭贤:企业需要敢想,敢干。作为企业家,跟要懂得要看天气,接地气,聚人气。我一直坚持只谈方案,不谈困难。只有拥有积极的心态,才能跟上时代的步伐。看天气,作为企业家,最重要的是永远听党话,要跟党走。接地气,是要尊重敬畏市场;聚人气,走到哪打到,所有的合作伙伴、市场、卖场、用户,要跟他们交流、沟通。要跟基层的同事,基层的技术人员沟通。只有聆听他们,才能知道如何更好地往前走。格兰仕的信心来自基层的员工干部,来源全球的用户,任何时候都要把目光投向他们。

    鲁毅:我觉得我们佛山的企业家是我们佛山成为制造业大市的重要的支撑。企业家精神在佛山大地高高飘扬,与此同时工匠精神也在佛山大地高高飘扬。我们企业家精神和工匠精神将会成为照亮佛山现代工业的双子灯塔。

    陈伟鸿:这次佛山走向的转型升级之路,会给中国制造留下一个什么样的改革的经验?

    张燕生:佛山人在市场经济的不同阶段,它们保持平,尊重城市,尊重经济规律,实现高质量可持续包容性。 第二个给我最深刻的印象就是佛山人的创新。佛山人的创新,我们听到最多的就是工匠精神、科学技术,创新就是初心。所以从这个角度来讲,佛山它代表了中国创新的未来。

    陈伟鸿:这么多优秀的企业家,他们总有要退休的那一天,总有要交班的那一天,如果是新老交替不够完美的话,可能会给企业的发展带来一些障碍。

    鲁毅:佛山的创一代是在一个非常艰苦的环境中经商办企业,这是逐步成功的过程。由于时代变迁,有一些企业家到了退休的年龄,这是一个自然规律,。我们佛山市委市政府非常重视创二代的传承,有意识的通过工商联等,把我们创二代组织起来,到我们国家著名的高等学校去学习企业管理,了解世界科技发展的潮流。

    龙建刚:我们佛山市委、市政府去年在北京大学举办了4期佛山创二代企业家培训班。我与200多个创二代深入交流。我问他们最难继承父亲的是什么?他们觉得第一是勤劳;第二是他们认为父辈只讲生意而不太讲究生活,在追求收益和生活完美之间能不能取得平衡,他们感到茫然。能不能传承下去,是一个佛山最大的悬念,也是最大的看点,如果这个不能坚持,我觉得对这个城市伤害是蛮大的。

    陈伟鸿:我相信在现场可能也有很多已经接过班,或者正在考虑要不要接班的。年轻人有没有谁愿意跟我们来分享一下你的故事。

    日丰企业集团有限公司总裁许腾徽:我父亲是在1991年开始创业的,我接班已经有三年时间了。我当时候其实一开始就是茫然的,压力也很大。因为那时候一点经验都没有。后来,才发现我去接触一些新的管理理念、新的技术。后来,我发现家里那一套好像并不新鲜、也并不先进,到了一个全面怀疑的阶段。第三个阶段变成了一个全面融合的阶段。我发现,老一辈企业家既然做了20多年还能生存,而且现在越做越好,那一定是有它生存好的一个道理。那我认为,第一个就是继承我们父辈的企业家精神,就是勤劳,还有就是敢打敢拼。

    我觉得我跟我父辈会各自发挥我们的优势。对我们年轻人最好最厉害的地方就是学习能力,把新的技术、新的管理理念融合到我们企业发展中。

    陈伟鸿:如果我们聚焦到一点上说,传承到底应该传承什么的时候,我相信每个人都会有各自不同的答案。

    方洪波:企业传承有很多种形式,但是没有好坏之分。但是美的创始人何享健先生,他显然具有大智慧,他选择了一条与别人不同的路径,就没有实行家族内的传承,而是选择家族外的经理人的传承。所以他这个传承不仅仅是传承了,更重要的是这样一个企业家精神,这种价值观。

    然后还有其先进的企业治理。我们今天回过头去看吧,欧美日韩很多企业经历过不同的经济周期,不同市场周期而生存发展下来,最终他都是有非常先进的企业治理结构。那么今天我们这一代人手上,我们要把这种先进的这种治理体系传承下去,发扬光大。

    蒙娜丽莎集团股份有限公司董事张旗康:其实佛山为什么会成就这个工业制造体量?gdp为何会排在那么前,其实佛山的包容精神、创新精神、抱团精神。比如抱团精神,我们陶瓷行业就有众陶联平台。我认为这样的一个平台搭建给我们行业带来非常大的触动。当下,企业单打独斗还能走多远?所以,抱团是非常重要的,要大家在一起来谋划未来发展。

    陈伟鸿:这种精神对我们转型升级起到了什么样的作用?

    佛山众陶联专家委员会秘书长白梅:当时,众陶联成立的初心就是要为企业降低成本。我们是一个互联网平台。去年集中采购,在化工砂泥与其它行业为企业降低成本10.58%。但是最重要是是后面的发展,我们要通过智能化,通过互联网+往前发展。所以,众陶联成立了战略中心,成立了一个大数据研究院。我们想通过企业的数字化改造,帮助企业走向人工智能和智能制造,这个就是我们的目标。

    陈伟鸿:佛山制造的确给我们中国制造留下了许多可圈可点的过往,从当年的草根创业到现在的转型升级,佛山制造对中国制造而言究竟留下了哪些经验或者是值得我们关注的要素?

    张燕生:佛山制造的走的每一步都是伴随着中国的市场经济的发展,因此当前的国际上有一些国家,有一些人,说中国是非市场经济导向。其实,你要想知道中国过去的70年,40年,是怎么发展市场经济过来的,你就看一看我们今天的对话节目,看一看在座的鲁毅书记和佛山的企业家,也就是说,他们完全是靠市场经济发展起来的,非常的开放、全球化、国际化;第二点就是我们佛山人不管怎么走,他离不开一个根,就是实业。这就是佛山的故事,它对全国、对世界都是一个非常有价值、有意义的佛山样板。

    龙建刚:我觉得佛山对中国的启示来说,就在“草根”这两个字。一想到佛山就想到草根城市,想到草根经济,就是对本土文化有强大依附性的经济。所以我们佛山历届政府的不断做法,就是让企业家对实业的忠诚、对故土的忠诚得到回报、得到尊重,像我们美的世界500强了,还在北滘镇扎根下来。碧桂园也是,一个小镇有两家世界500强,这是在全世界都很少有的现象,我想有这种草根扎根本土,有这种佛山精神,我觉得中国永远是春天。

    陈伟鸿:其实很多人都对今天的佛山充满了新的期待。如果说以往,提到佛山马上能想到的是家电产品。那么在未来,鲁书记,您希望我们脑海当中反映出的佛山第一幅图景究竟该是什么样的?

    鲁毅:我希望佛山下一步的发展,不仅是成为家电行业的翘楚,而且成为先进装备制造业的领先者,充分运用粤港澳大湾区这个政策红利,这个国家战略,加强与港澳科技的合作,加强与港澳国际贸易这样一个中心的对接,佛山的这个制造业一定会行稳致远,一定会交出时代圆满的答卷,谢谢。

    陈伟鸿:谢谢为我们带到现场的这本佛山制造特别的相册。我特别想问一问鲁书记,我们现场的这些企业家他们各自探索的图片,不知道有没有机会收录到您这本精心制作的佛山制造的相册当中呢?

    鲁毅:这是必须的。

    陈伟鸿:那既然这么说了,我们就邀请现场的三位企业家在你们这几张照片上签上自己的名字,签上企业的名字,其实也就写下了你们对未来发展的一份信心和你们的愿望以及努力。我们一起把这个历史的瞬间记录在佛山制造的相册里面,作为我们佛山工业文明的一个纪念。

    今天是对话推出的一个特别系列,叫中国产业地标,我们一直都在寻找高质量发展的一些来自于基层、最前线的力量。而今天我们看到的这本相册可以看成是对佛山制造量身定做的一本新升级的纪念册,我们希望所有的中国制造企业都可以从这里出发,共同来寻找中国功夫,寻找东方不败的新力量。

    【整理】王芃琹 王谦 汤晓微

    【作者】 王芃琹;王谦;汤晓微

    【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端 城市方法论

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